Раніше відразу давала відповідь на питання як консультант, зараз залучаю самого клієнта, бо ідеї, до яких людина дійшла сама, вона реалізує набагато швидше і ефективніше. Розуміння партнерської позиції і коуч-компетенций важливе не лише у бізнесі, але і в усіх сферах життя.

Мені завжди складно було ставити питання, щоб вони допомагали людині знайти рішення. Я навчилася ставити сильні питання, слухати і співналаштовуватися з клієнтом. Почала більше слухати і запитувати, а не роздавати дуже компетентні поради))

Якщо Ви дійсно хочете допомогти людям - ідіть навчайтеся на коуча. Цей фахівець допомагає знаходити золото всередині кожного.

Я зрозумів що можу працювати як коуч, та що ця система дійсно працює, але найголовніше, що ця технологія може бути застосована у роботі з клієнтами та у продажі. В мене зросла впевненість у спілкуванні та у собі. Мені дуже подобається ідея партнерства, і я побачив, як можу застосовувати її до своїх клієнтів. Якщо говорити про роботу із співробітниками, то перш ніж дати готове рішення - краще, щоб вони прийшли до нього самі. Метод підходу з питаннями кращий за якийсь директивний формат.

Я отримав багато класних інсайтів у різниці коучингу та консалтингу. Для мене це питання було важливим. Я освоїв нову професію та можу запропонувати своїм клієнтам нову послугу, яка буде органічним продовженням того, що я зараз роблю. У мене є методика, і я можу брати за це гроші. Коучинг це історія не про те, як стати коучем, а про те, як рухатися вперед.

Коучинг - це про класну комунікацію, це про партнерську комунікацію у всіх сферах життя.

Коучинг – це один із сучасних напрямків, який потрібно слухати і потрібно відчувати, потрібно тримати руку на пульсі. Побачив, що працюючи з клієнтами починаєш паралельно змінювати свої упередження, прибирати якісь "стопери". Значно зросла швидкість ухвалення рішень, і швидше став долати сумніви. Я просто перетворюю коучинг на професію. Мій результат постійних 6 клієнтів на контракт, вартість від 200 дол за зустріч, близько 20 вступних сесій, також у тренуваннях близько 30 сесій провів, у школі та коучингу. Для мене якщо ти професійний коуч – ти сам ростеш як особистість.

Виникло поняття «партнерської позиції», коли вони почали регулювати одне одного. Ось це була для мене найбільша перемога. Більшість керівників пройшла школу коучингу. Я побачила як вони виросли, тому, що зріс тиск усередині керівників між собою щодо відсутності результатів, «недорезультатів». Зменшилася формальність бізнес-процесів. Якщо, у якійсь сусідній області відбувалося щось не «ОК», і позиція «моя хата з краю» значно зменшилася. Через кілька місяців це стало новою нормою. Керівники один на одного більше тиску стали чинити, хорошого здорового тиску, тобто вони повертають відсутність результатів. Стали легше приймати якісь зауваження, надавати один одному зворотний зв'язок. Це зараз більш доросла команда керівників, ніж півроку тому. У мене гра зараз на зовсім іншому рівні.